标准化体系ISO咨询流程

来源：襄阳联丰坤达企业管理咨询有限公司 | 发布时间：2019/4/10 14:35:49

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      一、企业调研：企业基本情况了解，如产品及行业、标准涉及的制度建设和工作现场情况及管理过程的识别。
      二、体系现状诊断和体系策划：基本情况和将要实施的标准要求的比较，按标准要求设计新的管理模型。
      三、标准理解培训：实施前的标准理解和部门实施重点分析讲解。
      四、文件编写培训及文件编制：新的管理模型文件架构设计和文件编写计划，辅导文件编制。
      五、文件讨论、审批及发布：通过文件讨论满足操作性和有效性的结合，并能在制度上达成认识的统一。
      六、体系运行及辅导：详细的策划制度实施的工作步骤，针对新旧制度的过渡期进行现场辅导，确保企业能有效的落实新的制度。
      七、内审员培训：培养专业的内部审核员队伍，建立自我检查自我完善的人力资源储备，保证体系运行的长期有效。
      八、 内部审核：定期实施内部审核，不断的实践持续改善，实现体系的长期有效运行的目标。
      九、管理评审：定期总结管理目标的实现情况，对目标和资源进行综合考虑，系统地对体系进行优化和完善。
     十、外部认证审核及监督审核：获取外部专业机构对企业管理的认可，并维持认可的长期有效性。